LEADING BRANDS
leading partner
Conselheiros
Dossiers Leading Brands
Líder Magazine nº 32
Future Trends 2026
Em fecho de ano, e preparação do próximo, vamos fazer um exercício de Futurismo! Antecipar tendências e preparar as organizações é essencial para manter a relevância e a competitividade. A tecnologia continuará a transformar o comportamento dos consumidores e os modelos de negócio, com o desenvolvimento de aplicações mais sofisticadas, como personalização em produtos e serviços, e decisões preditivas em tempo real. Os consumidores vão estar mais preocupados com a sustentabilidade e a ética nas cadeias de produção e a experiência de compra online será cada vez mais integrada com realidade aumentada e entrega ultrarrápida.
Future Trends e Previsões de Mercado
Futuro do trabalho; Tendências emergentes em tecnologia e consumo; Previsões para a economia digital; Como preparar as organizações para o futuro
Estratégias de Gestão de Talentos
Gestão de talentos e estratégias para desenvolvimento de líderes
Líder Magazine nº 30
ESG Roadmap: Construir negócios sustentáveis e éticos
A integração de princípios de ESG (Environmental, Social, and Governance) deixou de ser uma questão de ética para se tornar numa vantagem competitiva. Um ESG Roadmap bem estruturado ajuda as empresas a implementar práticas sustentáveis, éticas e socialmente responsáveis, enquanto geram valor para os stakeholders e contribuem para um futuro mais equilibrado. Eficiência energética, gestão de resíduos, descarbonização, práticas éticas e design sustentável devem ser parte dos princípios de marcas sustentáveis. O marketing verde é uma ferramenta poderosa para comunicar os compromissos de ESG e atrair consumidores preocupados com sustentabilidade. Contudo é preciso estar atento ao greenwashing e em comunicar de forma transparente, com metas definidas e mensuráveis, acessíveis a todos.
ESG Roadmap
Iniciativas sustentáveis, Práticas de negócios éticos, Impacto social, Marketing verde
Líder Magazine nº 28
Marcas e Comunicação em Contramão
As marcas não têm de se juntar a todas as tendências. Se não é adequado para os consumidores de uma determinada marca, saltar para o comboio de uma determinada moda pode parecer pouco autêntico para os consumidores. Estar atento às modas é importante, mas saber quais as tendências que mais significado têm para os consumidores é ainda mais crucial. (Sld, 2023).
Queremos neste dossier conhece os movimentos e tendências de comunicação que procuraram mudar o curso dos acontecimentos, que marcaram a atualidade e o curso da história. As marcas que resgataram ideias, tradições para que a voracidade do tempo não as fizesse sucumbir. As marcas que disseram não ou que recusaram seguir tendências. As marcas em contramão.
Líder Magazine nº 26
True Colors – The Truth about Brands
Líder Magazine nº 24
Futurismo
Líder Magazine nº 21
Sensitive Communication
Líder Magazine nº 20
A Nova Dimensão das Marcas no Metaverso
Líder Magazine nº 19
Consumer Behaviour
Líder Magazine nº18
As Linhas Vermelhas do Marketing
Líder Magazine nº17
Marcas e Consumo Sustentável
Líder Magazine nº16
Marcas mais sustentáveis e humanas
Líder Magazine nº15
A política e os políticos podem ser marcas?
Líder Magazine nº14
Marcas no Turismo
Líder Magazine nº13
New Life for brands
New Life for brands
As marcas ganharam “movimento”. A sua maioria passou de B2B a B2C e a ir ao encontro das pessoas, chegam, batem à porta e entram pelas suas casas. Um fenómeno que as tornou também mais humanas, especializadas, respeitadoras do ambiente e sustentáveis.
Os tempos de incerteza que se vivem estão a forçar os consumidores a repensarem o modo como compram e o que compram. Este já não é o mundo em que vivíamos. Perante as novas necessidades dos consumidores, as marcas devem ser altamente focadas e ágeis nas suas respostas.
O dossier Leading Brands trata o tema “New Life for Brands”. Estamos a viver uma nova vida para as marcas? L’Oréal Portugal, Páginas Amarelas, Procter & Gamble, Huawei Portugal, Grupo Ageas Portugal e Siva deixam respostas. Fleura Bardhi (City University London) traz-nos o conceito “A Hora do Consumo Líquido”. Em entrevista, Washington Olivetto, um dos publicitários mais premiados de todos os tempos, fala das suas autobiografias e percurso enquanto CEO e criativo de grandes contas.
Líder Magazine nº12
Is covid-19 the ultimate influencer?
IS COVID-19 THE ULTIMATE INFLUENCER?
In a hyper speed global communication society where social media networks determine not only values but behaviour, who are the true influencers?
With a global lockdown of humanity in place, can we consider COVID-19 the ultimate influencer? Has COVID-19 permanently influenced changes in social, political and economic behaviour?
The Leading Brands section asks “Is COVID-19 the Ultimate Influencer?” analyses the new agenda of brands and how they aspire to leave a “mark”. Trust, honesty, consistency, fulfilling promises and accepting accountability are the major pillars of the
Pestana Hotel Group, Jaba Recordati, Siemens, VINCI Energies Portugal and Microsoft.
We also went to discover the new Tabaqueira. The Portuguese subsidiary of Philip Morris International which is leading the transformation in the tobacco industry and giving it a sustainable focus and mission. Miguel Matos, the company’s director general speaks about his ambition for a smoke-free future.
Líder Magazine nº11
A brand to return
LEADING BRANDS A brand to return
And suddenly habits have changed and so has the way we consume, work and live. The rules of the game have changed and brands are highly aware that there is a new customer. How can we understand their needs, feelings and actions to create value at a time when everything is uncertain? IS digital the key for brands to survive in this brave new world? How should brands be (re)positioning themselves?
Líder Magazine nº10
Is Covid-19 a new brand?
Líder Magazine nº9
Influência ou inspiração. O que procuram as marcas?
Líder Magazine nº8
Can the globalized world be ecologically sustainable?
Líder Magazine nº7
O homem deixa a sua marca
In this dossier, we present the members of the Strategic Council of this new working group, whom we challenged to reflect on the humanisation of brands in the digital era. People tend to view brands as something distant, unattainable, and this still happens because most companies are not interested in transmitting that which happens “indoors”. The truth is that people like to trust and to identify with the brands of which they are consumers and nothing is better than proximity to create those connections and trust and loyalty. If a company wants its brand to stand out to the point of earning the trust of people, it will have to make itself more human. However, in an increasingly more digital and robotized world, are brands more mechanised and distant or more emotional and closer to the consumers?
