Raúl Neto

Formado em economia e gestão de empresas, conta com vários anos de experiência comercial, financeira e gestão de empresas, em ambiente nacional e internacional. 

Integrou a direção financeira da Randstad Portugal em 2017, tendo sido nomeado CEO da empresa em 2023.
Com sólida experiência em gestão de projetos nomeadamente no que diz respeito à reestruturação de organizações; reengenharia de processos; programas de melhoria de eficiência e de rentabilidade; due-diligence; implementação de cluster's; processos de desinvestimentos e integrações pós-aquisições; consolidação de start-ups; e implementação de ERP’s. Com um foco muito grande na componente estratégica, cumprimento de objetivos de crescimento e melhoria de rentabilidade, é de destacar também as competências de liderança, influência, motivação e desenvolvimento de equipas multiculturais, bem como a resiliência e perseverança, em situações complexas e ambientes adversos.

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Graduated in economics and business management, he has several years of experience in commercial, financial, and business management, both in national and international environments. He joined the financial department of Randstad Portugal in 2017 and was appointed CEO of the company in 2023.

With solid experience in project management, particularly in the restructuring of organizations; process reengineering; efficiency and profitability improvement programs; due diligence; implementation of clusters; divestment processes and post-acquisition integrations; startup consolidation; and ERP implementations, he brings strong expertise. His focus on strategic components, achieving growth objectives, and improving profitability is notable, as are his leadership, influence, motivation, and the development of multicultural teams, along with his resilience and perseverance in complex situations and challenging environments.

Numa realidade cada vez mais incerta e ambígua, extremamente ruidosa, a decisão é cada vez mais difícil. O impacto das escolhas é cada vez maior. É preciso parar, escutar. A pressão do tempo, a necessidade de urgência, não se alinham com uma análise detalhada, informada e ponderada que exige tempo e silêncio. 
Quantos são os líderes que sabem ouvir? Há no silêncio das pessoas um tremendo ruído. Saberão os líderes ouvi-lo? E quando as pessoas falam, entenderão os decisores as suas palavras? Mais ainda, há bloqueios auditivos que fazem com que se oiça apenas o que se quer ouvir. Essa espécie de patologia leva os líderes para o caminho da alienação, como evitá-lo? Como conseguem os líderes encontrar o equilíbrio na tomada de decisão? Como pode um líder silenciar-se para ouvir o mundo? Ler no poema a frase que não está lá é talvez uma das competências que faz a diferença. Será isso o tal carisma de quem decide? Saber ler o que não está escrito?

Debate com: Armindo Monteiro, Presidente da CIP, Luís Rodrigues, Presidente da TAP, Cristina Castanheira Rodrigues, Administradora-Delegada da Capgemini Portugal, e Raúl Neto, CEO da Randstad Portugal.

Moderado por: Martim Sousa Tavares, Maestro.

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