LIDERAR EM INOVAÇÃO: TRANSFORMAR CONTROLO EM CO-CRIAÇÃO
O ativo mais valioso de uma organização – venham os algoritmos e agentes autónomos que vierem – continua e continuará a ser humano: a confiança, o conhecimento e a cooperação. Mas como passar de uma liderança assente no controlo para uma cultura de confiança, autonomia e co-criação?
Partindo de uma história real e orgânica, nascida no seio do quotidiano da operação da Claranet Portugal, esta keynote revela como a confiança e a inovação aberta podem transformar uma dor operacional em mais-valia estratégica para o mercado.
Um manifesto indispensável para líderes que recusam gerir o amanhã com a rigidez do passado, que não esperam e escolhem, hoje, fazer a modernidade acontecer.
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An organization’s most valuable asset—no matter how many algorithms and autonomous agents may emerge—remains and will continue to be human: trust, knowledge, and cooperation.
But how do we transition from control-based leadership to a culture of trust, autonomy, and co-creation? Drawing on a real, organic story that emerged from the day-to-day operations of Claranet Portugal, this keynote reveals how trust and open innovation can transform an operational pain point into strategic value for the market.
An indispensable manifesto for leaders who refuse to manage tomorrow with the rigidity of the past—who don’t wait but choose, today, to make modernity happen.
